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Rausch Unternehmensberatung GmbH

OKR - unsere Leidenschaft für alle Unternehmen und Mitarbeiter, die wieder leichter und mit mehr Energie ihre Ziele erreichen möchten 

Ihr Weg in die Agilität mit OKR startet hier

 

Das OKR Mindset

Warum überhaupt agile Methoden? Seit der industriellen Revolution ist die derzeitige Umwälzung der Arbeitswelt die größte Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter. Starre Hierarchien gehören bald genauso ins Museum wie Fernschreibmaschinen und Wählscheibentelefone. 

OKR Überblick

Das OKR Modell ist eine Managementmethode, die ein agiles Mindset voraussetzt. OKR ist in besonderer Weise zum Setzen und Erreichen von Zielen geeignet. Es ist ein Führungs-, Ziel- und Organisationsmodell zugleich. Es beantwortet transparent für alle im Unternehmen letztlich die eine Frage: Was haben wir konkret in den nächsten drei Monaten zu tun.
Ziel ist die Steigerung der Effektivität und Agilität im Unternehmen

Der Kern agilen Arbeitens

Der Kern von Agilität ist Lernen auf zwei Ebenen:
• Kontext und Inhalt: durch schnelles Feedback vom Kunden zum Produkt oder Leistung
• Eigene Vorgehensweise: Eigenreflexion des methodischen Vorgehens
Durch die kurzen Zyklen wird ein Höchstmaß an Flexibilität erreicht. Um ein gemeinsames Grundverständnis zum Thema Agilität zu entwickeln, hilft ein Bick auf das agile Manifest.
Beim Einsatz der Methode werden jedem übergeordnetem und qualitativen Ziel (Objective) bis zu vier Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet.

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Woher kommt OKR?

OKR ist kein Zauber und nicht neu. In den 70er Jahren bei Intel entwickelt ist es die konsequente Weiterentwicklung von F. Druckers Management by Objectives (MBO).  OKR wurde bereits 1999 von John Doerr bei Google eingeführt. Heute arbeiten zahlreiche Unternehmen vieler Branchen mit diesem agilen Mindset (Twitter, Youtube, Facebook u.a.). Unter agilem Mindset versteht man, dass der Mitarbeiter und Mensch im Mittelpunkt steht. Agiles Arbeiten mit OKR ermöglicht eine lernende Organisation.

Agile Skalierung (Mindset)

Agil bedeutet Kulturwandel. Agile Entwicklung erfordert einen Kulturwandel hin zu Offenheit, Kundenorientierung und Kooperation. Dieser Kulturwandel kann nicht von oben verordnet oder durch einen vorgegebenen Prozess herbeigeführt werden. Die neue Kultur muss langsam wachsen. Daher sollte agile Entwicklung in einem überschaubaren Bereich begonnen und dann langsam im Projekt oder Unternehmen ausgebreitet werden.

OKR Einführung

Video zu Grundlagen von OKR und einem ersten Überblick

zum Video

Unser digitales Angebot

Unsere Beratungen, Trainings und Coaching bieten wir Ihnen vor Ort an oder auch im Netz.
Dazu nutzen wir unterschiedliche Apps wie Teams, WebEX sowie auch Apps unserer Kunden.
Sparen Sie Reisezeiten und Kosten durch unser digitales Angebot. Folgen Sie den Workshops ortsunabhängig.
Im OKR Prozess begleiten wir digital auch Plannings, Weeklys, Reviews, Retros per live chat, Telko und Videokonferenz.

Präsents-Beratung

Online-Beratung

Online-Training

Webinare

Warum OKR für Ihre strategische Neuausrichtung und Optimierung ?
Die digitale Transformation, schnellere Produktzyklen und sich stetig verändernde Märkte sind nur drei Gründe warum vertraute Management- und Zielsysteme nicht mehr funktionieren. Gerade in komplexen Organisationen, Systemen und Märkten ist Transparenz, Fokussierung auf das Wesentliche und die Einbindung der Mitarbeiter als Experten (-teams) ein entscheidender Erfolgsfaktor der strategischen Unternehmensentwicklung. Das sind wesentliche Elemente von Objectives & Key Results (OKR).
Leadership neu definieren
Agiles Arbeiten mit OKR ist das erfolgreiche Betriebssystem, um diesen Umbruch zu gestalten. Nicht mehr nur die Großen des Silicon Valleys sind hier die Vorreiter. Es ist ein stetig wachsender Teil von Unternehmen in Deutschland, die bereits agil mit OKR arbeiten. Sehr viele mittelständische Unternehmen und Konzerne, nicht nur aus der IT-, Banken- und Versicherungsbranche werden agil, sondern auch Unternehmen in klassischen Industriebereichen und Dienstleistungen.
Was uns ausmacht!

Wir beraten seit Jahren einen DAX Konzern, Start Ups, sowie familiengeführter Mittelständler und andere Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen. OKR wurde in den USA entwickelt. Ein Unterschied zu Deutschland ist, dass unsere Kunden häufig ein mit Sozialpartnern gelebtes Betriebsverfassungsgesetz zu berücksichtigen haben. Gerade die Einbindung der Beschäftigtenvertretung ist uns sehr wichtig. 


Wir wissen, welche Veränderungen Ihr Unternehmen und Ihre Belegschaft auf dem Weg zu einer agilen Organisation mit der OKR-Methode vor sich hat. Dieser Weg kann nur dann erfolgreich gestaltet werden, wenn wir bestehendes verstehen und individuelle agile Lösungen für Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam entwickeln.


Wir bedanken uns für das Vertrauen der vielen Unternehmen und Ihrer Mitarbeiter

WAS UNSERE KUNDEN SAGEN

Referenzen zu OKR Master Training und Beratung

Herr Rausch hat uns von Beginn an bei der erfolgreichen Einführung von OKR begleitet. Vom Training der Methodik bis hin zur Unterstützung bei der Umsetzung im Alltag hat er alle Führungskräfte tatkräftig unterstützt. Er hat dabei eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und insbesondere größere Gruppen zielorientiert geführt. Letztlich konnten wir so in kurzer Zeit einen kompletten Wandel zu agilen Methoden im Management vollziehen und das wäre ohne Herrn Rausch nicht so erfolgreich in kurzer Zeit möglich gewesen.

Zum Thema Outplacement: Wir können Herrn Rausch uneingeschränkt für schwierige Beratungsprojekte in Veränderungsprozessen empfehlen. Dies sowohl bei größeren Gruppen, als auch in individuellen Gesprächen. 
- OKR Master Training ab 2019

Unser Unternehmen ist prozess- und kundenorientiert. Seit Jahren arbeiten Unser Unternehmen ist prozess- und kundenorientiert. Seit Jahren arbeiten wir in der Softwareentwicklung agil mit SCRUM. Um die Organisation insgesamt agil aufzustellen arbeiten wir seit 2018 mit der Rausch Unternehmensberatung GmbH und insbesondere mit Herrn Stefan Rausch eng zusammen. Als OKR Berater und Trainer hat Herr Rausch ein bereichsübergreifendes OKR Pilotprojekt sehr erfolgreich begleitet. Sehr schnell entwickelte Herr Rausch ein klares Verständnis für unsere unterschiedlichen Bereiche, Produkte und Prozesse. Über das Pilotprojekt hinaus berät uns Herr Rausch bei der Weiterentwicklung unseres auf SCRUM und Kanban basierenden agilen Managementansatzes. Darüber hinaus schätzen wir sein Know How als kompetenten Berater zu den Themen Veränderungsmanagement, Führung und Kommunikation. 

Wir freuen uns Sie kennenzulernen

Schreiben Sie uns:

Addresse

Rausch Unternehmenslberatung GmbH
Kaiserstraße 34
D-53113 Bonn

Kontakt

Email:
mail@rausch-unternehmensberatung.de

Telefon: +49 (0)2282420550



DIN EN 16114:2011-12
EN 16114:2011 (D)
Diese Europäische Norm beinhaltet Leitlinien für eine effektive Bereitstellung von Unternehmensberatungsdienstleistungen. Diese Europäische Norm gibt Empfehlungen für Unternehmensberatungsdienstleistungen und stellt keine Zertifizierung dar. Die Rausch Unternehmensberatung GmbH folgt den Leitlinien dieser Europäischen Norm für Unternehmensberatungsdienstleistungen.


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