Das Modell Objectives & Key Results (kurz OKR) ist eine Managementmethode für das Zielmanagement und zur Mitarbeiterführung. Es wurde vor über 40 Jahren bei Intel entwickelt, von Google in den 90ern bekannt gemacht und wird weltweit von Unternehmen angewendet. OKR ist in besonderer Weise zum Setzen und Erreichen von Zielen geeignet. Es ist ein Führungs-, Ziel- und Organisationsmodell zugleich. Unternehmen mit schnelllebigen sich dynamisch verändernden Märkten und komplexen Strukturen arbeiten sehr erfolgreich mit OKR.
Workshops /Trainings für Entscheider über eine Einführung von OKR in der eigenen Organisation - Entscheidung zur Einführung von OKR
Wo und in welchem Umfang soll OKR im Unternehmen implementiert werden? Es geht um die Planung der Ressourcen und ggf. des Leitbildprozesses im Unternehmen (Vision, Mission).
Beteiligung der Mitarbeitervertretung - Nutzung von staatlichen Fördermitteln für die OKR Einführung.
Wir empfehlen unbedingt einen „OKR Beauftragten“ im Unternehmen auf Geschäftsführerebene zu etablieren. Diese Person soll den OKR Prozess treiben, Ansprechpartner für alle OKR Master und Teams sein. Gerade in der Einführungsphase gibt es viele Fragen, offene Punkte und neue Prozesse. Es ist wichtig das die OKR Einführung klar vom Vorstand oder der Geschäftsleitung committed ist.
Alle Mitarbeiter im OKR Prozess sollten ein OKR Basistraining erhalten. Ziel des Trainings ist neben dem Kennenlernen der OKR Methode das praktische Üben und Formulieren von eignen OKR Sets (1 Objective mit 3 bis 5 Key Results).
Begleitung der OKR Teams in den 1. Zyklus und Durchführung der OKR Events durch unsere Berater (Planning, Alignment, Review, Retrospective). Bei den meisten Kunden führen wir im 1. Zyklus die o.g. OKR Events durch. Wenn OKR Master im Unternehmen ausgebildet sind, übernehmen diese die Vorbereitung und Durchführung der OKR Events. Hier ist es sehr hilfreich, wenn die OKR Master in ihrem ersten Zyklus von unseren Beratern begleitet werden.
Eine der wichtigsten Aufgaben ist die Ausrichtung (Alignment) und Abstimmung der Ziele im Unternehmen nach den Plannings auf allen Ebenen.
Vertikales Alignment: Wird auf alle OKR Sets der Company-Ebene (Top Down) eingezahlt. Werden also alle Ziele die verschiedenen Führungsebenen ausreichend berücksichtigt?
Horizontales Alignment: Werden die operativen Ziele der Teams (Bottom Up) von anderen Teams berücksichtig, wenn die Zielerreichung nur mit Unterstützung anderer Teams möglich ist?
Hier findet jedes Unternehmen seinen eigenen Weg das Alignment herzustellen. Dieser Prozess ist sehr wichtig und braucht auch Zeit. Das hängt sehr von der Unternehmensgröße ab. Hierbei entwickeln wir mit Ihnen individuelle Lösungen. Eine Blaupause gibt es nicht.
Ausbildung von Mitarbeitern als Agil Master OKR zur Einführung von OKR im Unternehmen und Leitung der OKR Teams.
Sie suchen bundesweit Unterstützung in Ihrem Veränderungsprozess mit OKR?
OKR-BERATER.DE ist das bundesdeutsche OKR Beraternetzwerk, dass wir mit vielen tollen Kolleginnen und Kollegen gegründet haben! Für eine ganzheitliche, systemische, innovative und auf Ihr Unternehmen fokussierte OKR Beratung.
Herr Rausch hat uns von Beginn an bei der erfolgreichen Einführung von OKR begleitet. Vom Training der Methodik bis hin zur Unterstützung bei der Umsetzung im Alltag hat er alle Führungskräfte tatkräftig unterstützt. Er hat dabei eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und insbesondere größere Gruppen zielorientiert geführt. Letztlich konnten wir so in kurzer Zeit einen kompletten Wandel zu agilen Methoden im Management vollziehen und das wäre ohne Herrn Rausch nicht so erfolgreich in kurzer Zeit möglich gewesen.
Zum Thema Outplacement: Wir können Herrn Rausch uneingeschränkt für schwierige Beratungsprojekte in Veränderungsprozessen empfehlen. Dies sowohl bei größeren Gruppen, als auch in individuellen Gesprächen.
Unser Unternehmen ist prozess- und kundenorientiert. Seit Jahren arbeiten Unser Unternehmen ist prozess- und kundenorientiert. Seit Jahren arbeiten wir in der Softwareentwicklung agil mit SCRUM. Um die Organisation insgesamt agil aufzustellen arbeiten wir seit 2018 mit der Rausch Unternehmensberatung GmbH und insbesondere mit Herrn Stefan Rausch eng zusammen. Als OKR Berater und Trainer hat Herr Rausch ein bereichsübergreifendes OKR Pilotprojekt sehr erfolgreich begleitet. Sehr schnell entwickelte Herr Rausch ein klares Verständnis für unsere unterschiedlichen Bereiche, Produkte und Prozesse. Über das Pilotprojekt hinaus berät uns Herr Rausch bei der Weiterentwicklung unseres auf SCRUM und Kanban basierenden agilen Managementansatzes. Darüber hinaus schätzen wir sein Know How als kompetenten Berater zu den Themen Veränderungsmanagement, Führung und Kommunikation.
Einführung von OKR. Trainings zu den Themen OKR, Führung, Kommunikation, Konfliktlösung sowie Projektplanung wurden von der Rausch GmbH fachkompetent und erfolgreich durchgeführt. Durch das Beratungspro-gramm uWM, dass wir nicht kannten, wurden wir mit 80% gefördert, Darauf machte uns Herr Rausch aufmerksam.
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